认知之障

据我的社会观察和个人自我教训总结，其实根本原因大多都是败于价值观出错，自我太大。

和选择性知觉不同，鸵鸟效应/心态则是完全回避和自己预期/信念不同的信息，比如高管们只喜欢听好话，股民们喜欢上涨。鸵鸟效应/心态，可能是因为无知而害怕，也可能是因为损失厌恶，当然也有单纯的不喜欢。

开发人员总要进步，不满足于码农角色， 不满足于被领导，不满足于卖体力活， 于是，进步发展成项目经理； 项目经理也要进步，不满足于流程后端，不满足于被限定，要有更多产品发言权， 于是，学习发展成产品经理； 结果就是产品经理越来越多。 这样解读不一定对， 也可以解释为人人都想当产品经理而不是码农，都喜欢指指点点而不具体干活。 一人干，一人看，还有一个在捣蛋。 软件开发行业公司内卷嘛？

2008年第一次创业，据当时对商业的理解以及拥有的资源，有几个点：
1，出于资金考虑，初始投入的资本金尽量的少；
2，出于对资金周转率的要求，不要有什么库存；
3，产品最好是比较熟的厂商提供的；
基于如上考虑，电商是最佳生意方式，定制化的产品是最佳选择；由于是在网上售卖，所以只要有产品图片即可，也不需要库存，更不需要太多的钱；刚好前同事负责的一个厂商就是做定制外贸，产品是3D头像定制人偶，每天多的时候有100多笔订单。
一切似乎完美，于是匆匆上阵，花了半年构建自己的网络独立商城，同时跑工厂，拍照，上传产品，坐等买家访问...最终以个位数订单结束的此次创业。

仗着脑子些许聪明，读书尚可，家务农活不爱干，没到被长辈们说懒的程度，但确实是对重复简单的活提不起劲。比如插秧，比如垒石，比如套食用菌袋等等，就如生产线上的某个工位，一整天持续不停地重复地做着某个动作，枯燥朴实。