预则立不预则废吗-说说计划谬误
按照PDCA原理，复盘是和交易计划一起的；但有了计划，就会在脑子里形成一个if-then定式，比如当什么发生时就要进行什么样的行动。而这样的计划，容易形成先入为主的效应，如果没有合理的检查清单，就会因为简单的触发条件就开始执行，而市场是复杂的，只有一两个条件的符合，执行之后，结果不一定就是好的
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文武之道
好事总会发生吗-谈谈乐观偏见
人们总乐于展现最好的自我，或者希望大家看到自个的最佳状态，也总希望美好的事情发生，也满怀希望地去做自认最佳选择的事，一切都那么合情合理。乐观相对悲观而言总是好事，没有人喜欢和一个总是负面情绪的人在一起，也没有人喜欢自己郁郁寡欢，或者“明知山有虎偏向虎山行”。但盲目乐观终归不是好事，“虎头蛇尾”“雷声响雨点小”的事也不鲜见。
不以物喜不以己悲-聊聊影响偏见
在决策过程中，影响偏见会产生严重后果。在做决策时，人们试图通过将自己的情绪反应投射到未来事件来预测决策结果（例如：“这会让我有何感觉？”）。因此，他们会根据情感预测做出决策。对未来情绪反应的错误预测，比如高估情感的强度和持久性（即影响偏见）会导致错误的预测。这些错误会影响决策，误导人们做出与他们未来状态不相容且可能损害他们福祉的决策
只看结果不看过程-谈谈结果偏差
以结果论英雄，成王败寇，人们很容易因为结果的正确或胜利 ，就认为胜利者的每个决策都是正确的；而德扑中，拿着大牌且计算过成功概率而All IN结果输了，就会被认为冲动了，输了就错了。这些都是典型的结果偏差，根据结果来评判决策质量，结果好就认为决策英明，结果差就认为决策很烂。
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谁预判了你的预判-聊聊事后诸葛亮
后视偏见，即“事后诸葛亮”“马后炮”，意思是事件发生后，人们认为自个能高度确定地预测或可能知道了事情的结果，认为自个“自始自终”都知道。上述的三个例子或许说明了这一点，但真正让自己怀疑自己判断的是另一个世界，即交易市场。交易要的不是预判，先不说他人预判了你的预判，更重要的是各种现象发生后你的应对措施，并由此能带来自己可接受的结果。
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我命由我不由天-说说聚光灯效应
人们总是自我的，以为自个是舞台的中心，自己的一言一行总会得到别人的关注，甚至于自己内心的感知/想法/情绪也会被人所知，高估了他人对自己的注意力，由此产生的认知错觉，会使人有社交恐惧症或者是高估了自己对他人的影响。这是我理解的聚光灯效应。
人之患在好为人师-谈知识的诅咒
知道越多，责任越大，无论是信息还是知识。但拥有更多信息和知识并不一定带来更多好处。正如“以终为始”说的终局思维，看多看透就好吗？被剧透的感觉没人会爽。也正如“好为人师”，知道就不容易理解/体会不知道的状态，同理心更不容易。在各式各样的沟通时，保持背景信息的同步尤为重要，电邮不流行了，幸好还有各种在线文档。
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一将功成万骨枯-聊聊幸存者偏差
一将功成万骨枯，被歌功颂德的是将军，是成功者，而逝去的千百士兵同仁/敌手，都湮没在历史里，籍籍无名。所谓历史，是胜利者书写的历史；所以，成功者的历史经验/教训/理论/学说是否经得起再次检验？
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