缘起 近期发生了两起小事，都是涉及信息的分享问题；一起是在线文档的分享，另一起是表格数据的分享；但都被领导批评了。原因也不同，一个是初稿未确认问题，一个是数据的保密性问题；可能的风险也不同，一个可能引起军心不稳；一个可能引起数据泄密。虽然范围都不大，但问题不能忽视。 信息流动性和保密性 流动性 为了提高效率，我们总是主张信息分享同步，现在也很流行各种在线文档，比如腾讯文档、金山文档、石墨文档、飞书

缘起 今早让部门刚来的小姑娘给上了一堂课，大意是想要马儿跑就要给吃草。小姑娘前东家是21年覆灭的K12培训行业的头部公司，有着较好的从业背景，对于培训轻车熟路，之前是课程顾问，能很好地处理和家长们的关系，也能带好学生，让客户频繁回头从而带来高客单价。能取得不错的业绩收入，从而让领导们放心；前提也是领导们为她争取了最大的利益和自由度。领导们也让她放心，让她发挥最大的长处。 问题 因为近期公司组织架构

缘起 今天下午开会，内容是之前做的管理测评的报告解读；导师问起，如何了解自己？没经太多思考地回了句“照镜子”，本意是以他人为镜，但也不能说的太直白“魏征啊，你是朕的镜子”。导师在问有没更多答案时，想起"会不会游泳，跳进水才会知道”，但还没想好怎么表达；导师给出了答案： 看来自己蒙对两个，即答案2和答案4.虽然也经常在做答案1，而本次测评算是答案3，偶尔才会做。 有色眼镜 个人算是“自我意识”比较强

几个故事 1.麦当劳的夜晚 如果记忆没有出错，应是在2011年，那时租在大学边上。一个夜深人静的晚上，独自一人带着小本本去到麦当劳，坐在看着校门的位置，相对深思熟虑地大致规划了退休前的半生。大致内容应该是，几岁-几岁，该干什么事，成家结婚生子培养，事业大致方向，各阶段承担角色以及想要达到的成就等等。后来，小本本丢了，但内容记得还大差不差。 2.日程工具的变幻 用过很多工具，纸笔，智能手机和Pad，

缘起 最近经常在整理报表，常用的几个报表有： 问题 原因 方案 PS. 刚刚在emlog上已经写了一大篇，是在没有重新登陆后天的情况下，也没有复制文字，一提交发布，发现错误（token error)…返回一下，文章开始还在，又没即时复制，再提交，还是发现token error错误，再返回，嗯！还在，即时保存草稿。以为万事大吉了，点击管理后台，再进到草稿箱，打开刚刚保存的草稿，结果噢噢噢噢！没成功…

缘起 之前一直都有不见棺材不掉泪的坏习惯，也就是拖延症。很多事情，内心稍微有点心不甘情不愿的想法，就会拖，大事化小，小事化了。导致很多事就一直拖，把重要不紧急的事情变成紧急重要的事情，到处救急灭火。有时看上去很闲，有时又急得像热锅上的蚂蚁，团团转，瞎忙乎的感觉。 心不甘情不愿 仔细思考下，为什么心不甘情不愿？ 事情是被摊派的，非我所职； 对事情没有一个全面的认识，理解的不够； 这个事情没做过，不懂

题外话 为了写这篇文字，已经折腾了几个小时；首先是启用.com域名，接着是寻找合适的blog程序，从typecho到zblog到emlog；typecho来回重装了4回；zblog两回，都是碰到各种问题；而emlog因为pro版本，又犹豫了好久才下决心花钱，省去各种骚扰，算是对知识产权的尊重。 立Flag前说21年得失 失去 得到 2022立Flag 个体成长 家庭和谐 工作精进 收尾 磨刀不误砍

人很容易高估自己的能力以及可以掌控的资源； 尤其是处于达克效应中的愚昧之巅； 处在绝望之谷的时候，就应该好好想想战略定位问题： 良禽择木而栖，良臣择主而事； 当能力/资源/时势无法让你有自己的小平台； 那就加入他人已经具备能力/资源的平台，在时势合适的时机发力。