起因

近期在做报表及汇报文档或PPT之类的相关工作；
领导批评到：你就是喜欢自己重新思考、按照自己意思去写东西。
某种角度说这是好事，毕竟历史不是简单地重复，还有一种“第一性原理”的思考实践。
但放在时间急任务紧的情况，效率就显得特别低下，而且还不一定满足领导的需要。
毕竟，工作还是要遵循数据、逻辑前后一致的原则，不能今天是这个数，明天是那个数，一天一个样。
因此，尽量能按照原有的文档进行编辑，比如参考已有的数据或汇报文档形成相对应的PPT。

延伸

想起刚进公司不久时，发现一个问题，就是为什么那么多的项目，都要一直开发？
以公司悠久历史，号称老牌外包的承建商，应该有一整套的可以复制使用的系统，只要业主需求变化不大，大可以重复使用原有系统去满足业主的需求。
但事实上并非如此，的确是有些功能、模块可以复用，但更多时候都需要重新开发。
原因有很多，需求多变，业主的旧有系统和业务逻辑需要继承，甚至不同区域不同业主的策略不一；很难形成一个大一统的系统去适应不同的情况，满足多样的定制需求。
所以，不要重复造轮子的前提是“轮子”，即可复用的组件、功能，要是细化到不可再分解的程度，相对功能单一，才有可能最大地复用。

实事求是

都知道怎么去节省成本，节省精力，提高毛利和效率。
问题的关键是需要充分考虑产品的各种阶段，从0到0.1，从0.1到1，从1到10，从10到N。
实事求是地说：在0.1到1的时候，在满足当前需求情况下，要考虑1到10阶段的要求；在1到10的阶段，产品基本有了可复制的基础，10到N就真正做到了不重复造轮子。

当我们刚接受一个新工作，一份新职位时，不可避免地会碰到0到1；
这时，尽量多找资源，是否别人之前有做过？是否有捷径？是否可以复制？这样的意识很重要。