触发点

回顾今天工作，主要就是完成退出机制，一般投资者的退出机制有四类：

• 股票上市：按照商业计划书，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明；
• 股权转让：投资者可以通过股权转让的方式收回投资；
• 股权回购：依照创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明；
• 利润分红：投资者可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

想想业务还没开始，就要想着怎么退出，是不是有点不太近乎情义或者说没有信心？
有点，还没结婚就想着离婚的感觉？

以终为始

《高效能人士的七个习惯》，以终为始排名第一。
书里提到的例子是”想想死亡的情形“，参加排练下自己的葬礼，看看亲朋好友该怎么总结你的一生；
由此找到人生大目标，类似电影《遗愿清单》，找到生命中真正重要的东西，以此为目标。
因此，以终为始，本质上是目标、目的导向。

对于企业的经营更是如此，天下没有不散的筵席，像阿里老马那样102年三个世纪之目标算足够长命了，但也没有说不死；死亡是天道，必然，规律；更不用说各种中小企业，创业计划和项目。
把分崩离析考虑在前头，把分手看在前面，把坏话说在前头，把最坏的情况说明白，轻松上阵。

有始有终

坏习惯之一：事前三思不足，即没考虑终局，没考虑Why和What；
测评结果建议之一：“制定可行性计划”，是前面坏习惯的延续，没考虑Why和What，更没有How。
因而，凡事都要考虑下Why，并对What有个充分的估计，且不能自己瞎想，多问才不会错；知道原因知道想要的目标，自然就会去评估现状和结果的差距，找出问题，分解问题，才能去How解决问题。

有终局，才能有更好的开始。