三思三省

有始有终以终为始

2022-01-17

触发点

回顾今天工作,主要就是完成退出机制,一般投资者的退出机制有四类:

  • 股票上市:按照商业计划书,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明;
  • 股权转让:投资者可以通过股权转让的方式收回投资;
  • 股权回购:依照创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明;
  • 利润分红:投资者可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

想想业务还没开始,就要想着怎么退出,是不是有点不太近乎情义或者说没有信心?
有点,还没结婚就想着离婚的感觉?

以终为始

《高效能人士的七个习惯》,以终为始排名第一。
书里提到的例子是”想想死亡的情形“,参加排练下自己的葬礼,看看亲朋好友该怎么总结你的一生;
由此找到人生大目标,类似电影《遗愿清单》,找到生命中真正重要的东西,以此为目标。
因此,以终为始,本质上是目标、目的导向。

对于企业的经营更是如此,天下没有不散的筵席,像阿里老马那样102年三个世纪之目标算足够长命了,但也没有说不死;死亡是天道,必然,规律;更不用说各种中小企业,创业计划和项目。
把分崩离析考虑在前头,把分手看在前面,把坏话说在前头,把最坏的情况说明白,轻松上阵。

有始有终

坏习惯之一:事前三思不足,即没考虑终局,没考虑Why和What;
测评结果建议之一:“制定可行性计划”,是前面坏习惯的延续,没考虑Why和What,更没有How。
因而,凡事都要考虑下Why,并对What有个充分的估计,且不能自己瞎想,多问才不会错;知道原因知道想要的目标,自然就会去评估现状和结果的差距,找出问题,分解问题,才能去How解决问题。

有终局,才能有更好的开始。

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