缘起
今天下午开会，内容是之前做的管理测评的报告解读；
导师问起，如何了解自己？没经太多思考地回了句“照镜子”，
本意是以他人为镜，但也不能说的太直白“魏征啊，你是朕的镜子”。
导师在问有没更多答案时，想起”会不会游泳，跳进水才会知道”，但还没想好怎么表达；
导师给出了答案：
- 自我反思；
- 他人反馈；
- 借助工具；
- 挑战自我；
看来自己蒙对两个，即答案2和答案4.
虽然也经常在做答案1，而本次测评算是答案3，偶尔才会做。
有色眼镜
个人算是“自我意识”比较强大的人，本次测评也多角度支持了这个观点:
- 支持性比较少
- 关注他人比较少
- 同事间评价也是没怎么接触往来
- 同事和下属感受到的激励比较少
- 创新意识比较低，应该是开会没让大家踊跃发言
- 算是内向的人，能量来源于内在
- 还有其他暂时记不起来的因素
一个内向的人，经常会反思。
还记得多年前翻看求学时的日记，悲剧地发现那时的问题至今还困扰着没有挥去；
从而简单地认为：经常过度地反省，而没有改正，改善，是不是一种负面？
比如说，不关心他人，太过纠结，想太多，做太少等等？
今天反而有点改观：越高层的人越会反省。
看来反省并不是完全负面，负面的是反省之后没有改善。
PDCA
昨天看到一篇文字，定义PDCA为计划、执行、检查和处理；
PDCA很早知道，但对于A的定义，没有很明确，一直以为是改善；
但昨天的文字却只定义为处理，处理和改善，明显定义的内涵维度更小；
只是处理问题，而不是改善问题。改善的目标过于大，处理呢则着眼于小。
还是昨天文字“预则立不预则废”中提到的问题，过于大或小，没有中；
在PDCA里，看到了大问题，没有去仔细思考分析，就大事化小小事化了；
清晰问题定义，分解成小问题，进而逐步处理。
正题
反省不是错，错的是没有仔细去分析问题的原因，或者说经验的提炼；
问题要仔细分析定义和分解，变成可以执行解决的小问题，逐步去处理进而改善，详情量变引起质变，别想着一步到位问题就改善了。
经验的提炼，则是好好想想哪里做得好，哪里可以提出普适性的规律规则，方式方法，可以应用于下一次的同类型事项，提高做事效率，改善人际关系。
