预则立不预则废

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几个故事

1.麦当劳的夜晚

如果记忆没有出错,应是在2011年,那时租在大学边上。一个夜深人静的晚上,独自一人带着小本本去到麦当劳,坐在看着校门的位置,相对深思熟虑地大致规划了退休前的半生。
大致内容应该是,几岁-几岁,该干什么事,成家结婚生子培养,事业大致方向,各阶段承担角色以及想要达到的成就等等。后来,小本本丢了,但内容记得还大差不差。

2.日程工具的变幻

用过很多工具,纸笔,智能手机和Pad,各种软件和App,还有行程记事本等等;
到目前为止还没有哪样工具是不间断连续用上1年的,超过1年的也只有行程记事本。
各种工具之间,缺少连续性,填写的内容也很少连贯性。

3.谈判砍价的艺术

应是2009年,和前老板出差去供应商那谈判。虽然老板家里奔驰宝马,但谈判起来分厘必争。
我们属于刚入行的新公司,老板和我对于该品类价格其实并不清楚,但他有很强的生意逻辑在支撑(毕竟也干制造),出价直接砍50%-40%之间(参考1688的供货价),并许诺了潜在的销售量(吹牛但听上去有逻辑)。

问题

眼高手低

故事1说明:看的想的事情过于太长远,没有可行性分析,更谈不上分解目标,以及达到目标所需要的资源分析等等。只是一腔热血,盲目自信,似乎天上会掉下馅饼,目标会自然达成,船到桥头自然直。
由于信息接触过于庞杂,且有一定分析能力,对于某些事情会有一眼看到头的直觉,于是带着批判性的眼光,一看某些事情就觉得不值得做,于是错过、略过。
问题来了,值得做的是远大目标,而手头上的事情似乎和那也没啥关系,于是得过且过,眼高手低。

不善于计划

故事2说明:从来没有好好地、认真地,专一地使用某种工具;和之前提到的工欲善其事必先利其器,一个问题。由此就没有好好磨刀,更别说好好地砍柴了。

承上启下要执中

故事3发生之后,对于个人的影响,就是不那么排斥细节,排斥小气,甚至变得有点小气、吹毛求疵。
现在经常加班,晚上回去会随手关掉还在亮的灯;每次打印之前会注意一下是双面还是单面;碰见啥新鲜生意模式总会想想这老板赚不赚钱;买东西前后比价等,这是小气。注重细节呢,主要是审美上的,尤其是文档编辑时居中、对称以及一些格式规范的小事,几个像素的差异、色彩的差异,常常受不了,从而花费大量时间去搞些不重要的事情。

故事1的宏大(上)和故事3的小气(下),两头的注重反而忽视了故事2的短板(中),承上启下需要执中(似乎是某秀名人的名字?)。执中、执中、执中。尤其人到中年、中层管理。

结论

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