几个故事
1.麦当劳的夜晚
如果记忆没有出错，应是在2011年，那时租在大学边上。一个夜深人静的晚上，独自一人带着小本本去到麦当劳，坐在看着校门的位置，相对深思熟虑地大致规划了退休前的半生。
大致内容应该是，几岁-几岁，该干什么事，成家结婚生子培养，事业大致方向，各阶段承担角色以及想要达到的成就等等。后来，小本本丢了，但内容记得还大差不差。
2.日程工具的变幻
用过很多工具，纸笔，智能手机和Pad，各种软件和App，还有行程记事本等等；
到目前为止还没有哪样工具是不间断连续用上1年的，超过1年的也只有行程记事本。
各种工具之间，缺少连续性，填写的内容也很少连贯性。
3.谈判砍价的艺术
应是2009年，和前老板出差去供应商那谈判。虽然老板家里奔驰宝马，但谈判起来分厘必争。
我们属于刚入行的新公司，老板和我对于该品类价格其实并不清楚，但他有很强的生意逻辑在支撑（毕竟也干制造），出价直接砍50%-40%之间（参考1688的供货价），并许诺了潜在的销售量（吹牛但听上去有逻辑）。
问题
眼高手低
故事1说明：看的想的事情过于太长远，没有可行性分析，更谈不上分解目标，以及达到目标所需要的资源分析等等。只是一腔热血，盲目自信，似乎天上会掉下馅饼，目标会自然达成，船到桥头自然直。
由于信息接触过于庞杂，且有一定分析能力，对于某些事情会有一眼看到头的直觉，于是带着批判性的眼光，一看某些事情就觉得不值得做，于是错过、略过。
问题来了，值得做的是远大目标，而手头上的事情似乎和那也没啥关系，于是得过且过，眼高手低。
不善于计划
故事2说明：从来没有好好地、认真地，专一地使用某种工具；和之前提到的工欲善其事必先利其器，一个问题。由此就没有好好磨刀，更别说好好地砍柴了。
承上启下要执中
故事3发生之后，对于个人的影响，就是不那么排斥细节，排斥小气，甚至变得有点小气、吹毛求疵。
现在经常加班，晚上回去会随手关掉还在亮的灯；每次打印之前会注意一下是双面还是单面；碰见啥新鲜生意模式总会想想这老板赚不赚钱；买东西前后比价等，这是小气。注重细节呢，主要是审美上的，尤其是文档编辑时居中、对称以及一些格式规范的小事，几个像素的差异、色彩的差异，常常受不了，从而花费大量时间去搞些不重要的事情。
故事1的宏大（上）和故事3的小气(下），两头的注重反而忽视了故事2的短板（中），承上启下需要执中（似乎是某秀名人的名字？）。执中、执中、执中。尤其人到中年、中层管理。
结论
- 不要忽视过渡、中间、转换、转圜、余地的时间、空间以及角色。
- 事前三思，分解目标，指定可行计划。
- 资源很重要，要懂得借力打力，别闷头苦干。
