太熟反而是麻烦?
带来麻烦的不是未知的东西,
而是我们以为知道的,
实际却并非如此的东西。

带来麻烦的不是未知的东西,
而是我们以为知道的,
实际却并非如此的东西。
先入为主、戴着有色眼镜、有意识地或无意识地为个人喜好、兴趣、目的、立场等进行面试,测试,汇报,带来的是主观偏好,最终影响可能好也可能坏;这就是观察者期望效应(期望效应/实验者效应)。人都是有立场,有偏好的,很难避免,就如这篇文字,为了证明存在这个效应,个人举例如上三个例子,也是期望效应的一种?怎么办?
心直口快:想到什么说什么,下意识的反馈反应,“说话不经大脑”! 忽视了语言的力量,忽视了对方第三方更多方的潜在心理反应; 且不说辞不达意,言不由衷,意犹未尽; 就算语言精确,表达清晰,酣畅淋漓; 不考虑听众听者的认知背景/利益立场/个性爱好等因素; 不假思索地表达,脱口而出; 此时,“言语”就是一把刀,不是一股清风,更不是蜜糖; 一种观点“让别人容忍你的缺点,是一种不负责任,是一种不成熟的表现”
花钱不花钱,花什么钱,怎么花钱,是个大学问,和心理账户也密切相关。免费的是最贵的,是因为之前没有花钱的心理账户,认为不值,实际上很值。而各种花式配件,则是因为在大件购买后,那些配件显得并没有那么贵,十几万的车都买了还差几百块的配件?几千块的手机买了还差百来块的保护壳?
起因 近期在做报表及汇报文档或PPT之类的相关工作;领导批评到:你就是喜欢自己重新思考、按照自己意思去写东西。某种角度说这是好事,毕竟历史不是简单地重复,还有一种“第一性原理”的思考实践。但放在时间急任务紧的情况,效率就显得特别低下,而且还不一定满足领导的需要。毕竟,工作还是要遵循数据、逻辑前后一致的原则,不能今天是这个数,明天是那个数,一天一个样。因此,尽量能按照原有的文档进行编辑,比如参考已有
凡事豫则立不预则废; 干事前都应三思、犹豫、思考下: 信息是否充分、准确、客观、来源可靠? 多方的要求、利益、情感情绪是否得到保证? 时间时机、位置场合、前因后果、连锁反应是否合情? 方式方法、途径路径、步骤计划是否合理? ......