昨天才发现了前阵子的犯下的一个大错误；
在一份合同上居然搞错了分成比例；
解决方案有几个，都要再次涉及三方的协调。

但公司组织活动，各种三三两两，丢三落四，姗姗来迟就有点不可理喻；
可能有若干问题：企业文化？组织性？纪律性？组织能力？

一个同事因为绩效的问题被扣工资，需要我和他去沟通。 主要因素是价值观的考核，其中有行动一项。 正因为他不愿意走出去，在领导们看来就是行动力不足。 和他沟通，他自称是还没准备好，要到年后再说。 引用“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”， 为什么要等到年后？说是没自信？但感觉不出他没有自信。 引导着问是不是怕被打击什么的？ 另一个同事进来，问了他主要还是要想清楚以后做什么？ 引用到“人不要脸，天