虎头蛇尾

是只见树木不见森林，是一叶障目，是盲人摸象？还是一叶知秋，见微知著，管中窥豹？同样的文字，同样的图片，同样的场景，每个人看到的都不同，产生的观点、解释、情绪也不同，反馈反应也不同。

在决策过程中，影响偏见会产生严重后果。在做决策时，人们试图通过将自己的情绪反应投射到未来事件来预测决策结果（例如：“这会让我有何感觉？”）。因此，他们会根据情感预测做出决策。对未来情绪反应的错误预测，比如高估情感的强度和持久性（即影响偏见）会导致错误的预测。这些错误会影响决策，误导人们做出与他们未来状态不相容且可能损害他们福祉的决策

近因错觉，本义是认为一些词语或词组是新进才有的，实际上已经存在很久了。以上三个观点，算是近因错觉定义的一种延伸，认为新进的，其实出现已久。近因错觉和近因偏差以及近因效应不同，后两者估计在以后的文章中会提及。如何避免近因错觉，来看看 AI 的解法。

以结果论英雄，成王败寇，人们很容易因为结果的正确或胜利 ，就认为胜利者的每个决策都是正确的；而德扑中，拿着大牌且计算过成功概率而All IN结果输了，就会被认为冲动了，输了就错了。这些都是典型的结果偏差，根据结果来评判决策质量，结果好就认为决策英明，结果差就认为决策很烂。

开发人员总要进步，不满足于码农角色， 不满足于被领导，不满足于卖体力活， 于是，进步发展成项目经理； 项目经理也要进步，不满足于流程后端，不满足于被限定，要有更多产品发言权， 于是，学习发展成产品经理； 结果就是产品经理越来越多。 这样解读不一定对， 也可以解释为人人都想当产品经理而不是码农，都喜欢指指点点而不具体干活。 一人干，一人看，还有一个在捣蛋。 软件开发行业公司内卷嘛？