虎头蛇尾

几次创业失败，立业成家的思想转变，可喜的是有进步，可叹的是时间流逝。人都有弱点或说认知盲点/偏差盲点，虽有前辈或好友提醒，但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，亲身体会、备受打击、痛苦反思之后才能发现盲点。相比于唐太宗的“以人为镜”认知/能力差太远，只是提醒就能认识到错误。如何避免？如何改善认知偏差盲点？

有个中年领导，对于App左上角的小红点可以做到置之不理，所以几乎发给他的微信/飞书等消息需要较长时间才能回复；猜测过他的做法：信息太多，各种提示提醒可能无关紧要；经确认，于他而言，着急的事情一定是打电话的。

2009年被动接触了1040工程，至今记忆深刻。开始时，有个两三天的游说时间，为了提高游说效果，提高讲师的权威性，需要设置游说场景。通常是讲师背光面对你，微表情难以区分是撒谎还是真诚讲述。

要事第一 都学习过四象限：两个维度，紧急或不紧急，重要或不重要；由此衍生四个类型：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。都知道，最要先干的事情是紧急重要，次之是重要不紧急，接着是紧急不重要，最后才是不重要不紧急。也清楚，重要不紧急的事情做好了，才不会总是干紧急总要的事情，至于不重要不紧急的最好不要干。但往往事与愿违。 事与愿违 为什么？ 意外习惯 有几个不太好的习惯： 结论

算命星座，一开始会让人起疑心，发生几次如算命结论的事情后有可能就开始信命了。职场新人经过若干年的打拼形成了固定的职场观点思维，很难会去适应新的或与之前不同的企业文化、制度，甚至是不同的生意方式。