零和思维，基本是斗争思维，在有限资源下才会采取的方式；有限资源的视野相对固定以及局限。如果能以发展眼光，跳出框框去思考，就不至于你死我活地争斗；在职场上如此，在股票市场上亦如此

最近常听曾仕强的沟通课，用QQ音乐app，蓝牙车载播放，总共六集，循环播放。
因为蓝牙车载，Siri唤起，直接触摸点击播放，不知起始，所以内容也重复播放多次，也听了多次。
尽管如此，记得的内容并不多；要么不是听觉型，要么就是老了。
记得其中有句“慎始善终”，主要警告：
不要轻易说话，要说就说妥当话，说地圆满！

沟通目标不明确，准备不充分，导致无法掌控谈话内容和进度； 会谈目标设置太单一，只想自己想要表达的或想要获取的； 没有换位思考，就没法搞清对方想要的； 就算事后方知，就已然错失良机。 多听多观察多思考再表达。

昨天才发现了前阵子的犯下的一个大错误；
在一份合同上居然搞错了分成比例；
解决方案有几个，都要再次涉及三方的协调。

一个同事因为绩效的问题被扣工资，需要我和他去沟通。 主要因素是价值观的考核，其中有行动一项。 正因为他不愿意走出去，在领导们看来就是行动力不足。 和他沟通，他自称是还没准备好，要到年后再说。 引用“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”， 为什么要等到年后？说是没自信？但感觉不出他没有自信。 引导着问是不是怕被打击什么的？ 另一个同事进来，问了他主要还是要想清楚以后做什么？ 引用到“人不要脸，天