几个感想
培训小游戏
老东家FedEx福利不错，每人每年有2500美金的个人培训福利。当时《高效能人士的七个习惯》特别火，五星级酒店培训场所/为期两天/合计约7000元。印象最深是培训小游戏，尤其是结果带来的震撼。
游戏内容不记得了，大约是分若干小组，有若干题目，有若干选择题，然后大家互动，过程中小组内伙伴有PK，不同小组间也存在PK。当时自己从小组角度做选择，并没有从个人角度去看，结果是小组内输，小组也没能赢。震撼的是，就你自个想当然地从集体出发，组内其他小伙伴并没有，和你不一条心；“人不为己天诛地灭”？
顾问式销售
之前聊过，销售并不一定要会能说会道，主要还是获得客户信任，再探寻客户明的暗的需求，针对需求提供合适的解决方案，再经讨价还价地谈判，最后成交；算是顾问式的销售。
推销则是一味地说自己的产品和服务怎么好怎么好，竞争对手怎么地怎么地不行，价格已经是怎么个优惠，选择自家的就是最佳选择什么的，为了客户买单能忽悠就尽量忽悠，干着一锤子的买卖。这样的销售方式在旅游时感受非常明显，毕竟店家只能宰你一次。
开放专利
专利在知识产权中，对于公司经营而言，当属最重要的护城河；而特斯拉马斯克在早期却开放了自己的专利，间接促进了国内新能源车的蓬勃发展，特斯拉也在新能源大潮中获益良多。在市场蛋糕较小时，不守着自己的一亩三分地，而是和潜在竞争对手合作，把市场做大，这应算是大格局。
回想实习期间，经历过的两家互为竞争对手的ERP厂商，其中一家相对国际化，视野相对开阔，在公司内、在销售时基本以客户为中心，偶尔提及友商。另一家，相对典型的本土厂商，不管是在哪里、啥情况下都会对对手或嗤之以鼻或不屑一顾，态度分明。
零和思维
一方的收益是另一方的损失，一方的成功是另一方的失败，这样的想法或思维方式就是零和思维。在培训游戏上，个人想法是以牺牲个人成就小组，结果组内其他人不这么想；顾问式的销售逻辑也是以双赢思维/互惠思维去开展的；至于马斯克开放专利的策略，更是为了把蛋糕做大后自己占据有利份额。“夫唯不争，故天下莫能与之争”。
零和思维，基本是斗争思维，在有限资源下才会采取的方式；有限资源的视野相对固定以及局限。如果能以发展眼光，跳出框框去思考，就不至于你死我活地争斗；在职场上如此，在股票市场上亦如此（期货是接近零和的，后叙）。
AI方案
Prompt问题：
什么是零和思维？它是如何产生的？会带来什么影响？如何运用它？推荐相关书籍和课程！
ChatGPT3.5回答：
零和思维（Zero-Sum Thinking）是一种认为在一个特定情境下，一方的获利必然等于另一方的损失的思维方式。这意味着资源、利益或权力被视为有限的，一方的成功导致另一方的失败。零和思维的核心观点是，在这种情况下，总和永远为零，因此一方的利益只能通过剥夺另一方来实现。
零和思维的产生可以追溯到竞争激烈、资源有限或零和博弈的环境中。它可能是因为人们为争夺有限资源或权力而产生的一种思维模式，或者因为历史上的竞争和冲突而根深蒂固。零和思维通常表现为黑白对立，认为只有一方能够成功，而另一方注定失败。
零和思维可能带来以下影响：
- 阻碍合作：零和思维可以阻碍人们之间的合作和协商，因为它们认为一方的获利必然损害了另一方的利益。
- 导致紧张关系：在零和思维下，人际关系可能会紧张，因为人们将对方视为潜在的竞争对手而不是合作伙伴。
- 限制创新：零和思维可能限制了创新和共同利益的发现，因为它专注于维护现状而非寻找共同的双赢解决方案。
- 增加冲突：零和思维可以导致冲突和争端的升级，因为双方可能会试图争夺有限的资源。
要应对零和思维，可以采用积极的沟通和谈判技巧，以寻找共同利益和双赢解决方案。教育和意识提高也可以有助于改变零和思维的观念。
以下是一些推荐的书籍和课程，帮助你更深入了解零和思维和如何应对它：
书籍：
- 《非零和思维》（Nonzero: The Logic of Human Destiny） – 作者：罗伯特·赫里
- 《合作的心智》（The Mind and Heart of the Negotiator） – 作者：莫里斯·L·沙皮罗
- 《谈判天才》（Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In） – 作者：罗杰·费希尔和威廉·尤里
课程：
- 在Coursera上，可以找到一些与谈判、冲突解决和合作相关的在线课程，如耶鲁大学的 “The Science of Well-Being” 和 “Introduction to Negotiation”。
- Harvard University Extension School等一些知名大学也提供在线谈判和冲突解决课程，可以通过它们的官方网站了解更多信息。
这些资源可以帮助你更好地理解零和思维，培养积极的协商和合作技巧，以更好地应对各种情境。
New Bing 回答：
零和思维是一种认为在某些情况下，一方的收益必然导致另一方的损失的思维方式。它源于博弈论中的零和博弈，即双方博弈的总收益为零，一方的收益等于另一方的损失1。零和思维可能是由于人们对资源的稀缺性、竞争性和有限性的感知而产生的。
零和思维会带来一些影响，例如：
- 零和思维可能导致对抗性、敌对性和不信任的态度，从而影响合作、沟通和解决问题的能力。
- 零和思维可能限制了创新、创造和发展的可能性，因为它忽视了非零和博弈的情况，即双方博弈的总收益不为零，可以通过合作、交换或共享而实现双赢或多赢。
- 零和思维可能导致偏见、歧视和不公平的行为，因为它将人们分为赢家和输家，而不考虑个体的差异、需求和价值。
如何运用零和思维呢？一方面，零和思维可以帮助我们在某些情况下保护自己的利益，例如在有限资源的分配、竞争对手的对抗或战略博弈中。另一方面，零和思维也需要我们警惕它的局限性和负面影响，例如在需要合作、创新或公平的情况下。因此，我们应该根据不同的情境，灵活地运用零和思维或非零和思维，以达到最佳的效果。
如果你想了解更多关于零和思维的内容，我推荐你阅读以下书籍或课程：
- 《非零：人类社会演化史》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），作者：罗伯特·赖特（Robert Wright），这本书探讨了人类历史中非零和博弈的作用，并提出了一个乐观的未来展望。
- 《合作与竞争：博弈论与社会行为》（Cooperation and Conflict: Game Theory and Social Behavior），这是一个由哈佛大学提供的在线课程，它介绍了博弈论的基本概念，并应用于分析各种社会现象。
- 《心理学与生活》（Psychology and Life），作者：理查德·杰拉德（Richard Gerrig），这本书是一本经典的心理学教材，其中有一章专门讨论了社会冲突与合作，以及零和思维与非零和思维在其中的作用。
希望这些信息对你有所帮助。如果你还有其他问题，欢迎再次咨询我。😊
Google Bard 回答：
零和思维，又称为零和偏见，是个人认为情况就像一个零和博弈，一个人的收益将是另一个人的损失。这种思维方式认为，资源是有限的，只有通过竞争才能获取利益，因此人与人之间是相互对立的。
零和思维的产生
零和思维的产生有以下几个原因：
- 经验的影响：人们在日常生活中经常会遇到竞争的场景，比如考试、求职、职场竞争等。这些经历会加深人们对竞争的印象，并形成零和思维。
- 教育的影响：传统的教育方式往往强调竞争，鼓励学生要争第一、当第一。这种教育方式会潜移默化地影响学生的思维方式，形成零和思维。
- 文化的影响：在一些文化中，竞争被视为一种积极的因素，人们认为只有通过竞争才能取得成功。这种文化环境也会促进零和思维的产生。
零和思维的影响
零和思维会带来以下几个负面影响：
- 导致冲突和对立：零和思维认为人与人之间是相互对立的，因此容易导致冲突和对立。
- 影响合作和协作：零和思维认为合作会导致自己的利益受损，因此会阻碍合作和协作的开展。
- 限制创新和发展：零和思维会让人们忽视合作和协作带来的潜在利益，从而限制创新和发展。
零和思维的运用
零和思维在某些情况下也可以发挥积极作用。比如，在体育竞赛、军事对抗等领域，零和思维可以激发人们的斗志和竞争精神，从而取得胜利。
相关书籍和课程推荐
- 书籍：《零和思维》、《思维的陷阱》、《合作的力量》
- 课程：《零和思维与合作思维》、《思维模型训练营》
如何克服零和思维
以下是一些克服零和思维的方法：
- 扩大视野：多接触不同文化，了解不同的思维方式，从而打破零和思维的局限。
- 培养合作意识：认识到合作可以带来双赢的结果，从而树立合作共赢的思维方式。
- 提升沟通能力：学会与他人有效沟通，从而建立信任和合作关系。
总而言之，零和思维是一种片面的思维方式，会给个人和社会带来负面影响。我们要努力克服零和思维，树立合作共赢的思维方式，从而促进社会和谐发展。
阿里通义千问回答：
零和思维是一种博弈理论的概念，是指一种双方或多方之间的互动关系，在这种关系中一方得益必然导致另一方受损，因此整体利益始终维持在一个固定的数值上，即“零”，无法产生共赢的局面。
零和思维通常是在竞争激烈的环境中形成的。当资源有限，而参与者都希望得到更多时，就会产生一种观念认为他人的收益等于自己的损失，形成零和思维。这种情况常见于商业竞争、政治斗争等场景。
零和思维的影响往往是消极的。因为它强调的是赢家通吃、输家全无的结果，容易导致人际关系紧张、冲突加剧等问题。而且过度的竞争压力也会消耗大量的时间和精力，不利于个人和社会的发展。
然而，在适当的场景下，运用零和思维也有其合理性和必要性。例如在商业谈判中，如果能够通过有效的沟通和策略运用，达成双方都能接受的结果，则可以避免陷入零和游戏。
相关书籍和课程：
- 《零和游戏：人类命运之战》：这是一本深入探讨零和思维在当今社会中的影响及其解决方案的作品。
- 《博弈论与经济行为》：这是诺贝尔经济学奖得主约翰·纳什的经典著作，其中包含了他对零和思维的研究成果。
- 在线课程：“Coursera”平台上有“博弈论”相关的课程，可以帮助学习者更好地理解和掌握零和思维。
字节豆包回答：
零和思维是一种认为世界是竞争性的，资源是有限的，你得到的就是我失去的，一方的收益必然意味着另一方的损失的思维模式。它源于博弈论中的零和博弈，即在双方竞争中，一方的收益必然等于另一方的损失，双方的收益和损失相加总和永远为零。
零和思维可能会带来一些负面影响，例如：
- 加剧竞争和敌对情绪：零和思维认为只有一方可以获胜，导致人们倾向于采取竞争和敌对的态度，而不是合作和互惠互利。
- 阻碍创新和发展：零和思维认为资源是有限的，导致人们不愿意投入资源和精力去创新和发展，而是更倾向于保护自己现有的利益。
- 导致社会不公和分化：零和思维认为一方的收益必然意味着另一方的损失，导致社会上的资源和机会分配不公，加剧社会分化和不平等。
然而，在某些情况下，零和思维也可以带来一些积极影响，例如：
- 激发竞争意识：零和思维可以激发人们的竞争意识，促使人们更加努力地提高自己的能力和竞争力，从而取得更好的成绩和成果。
- 促进资源优化配置：零和思维认为资源是有限的，促使人们更加珍惜和合理利用资源，从而提高资源的利用效率和优化配置。
因此，在实际运用中，我们需要根据具体情况和目的，合理运用零和思维，避免其带来的负面影响，发挥其积极作用。
以下是一些可能有帮助的书籍和课程推荐：
- 《博弈论》（Game Theory）：这是一本介绍博弈论的经典教材，涵盖了零和博弈、非零和博弈等多种博弈类型，以及纳什均衡、囚徒困境等重要概念。
- 《合作的进化》（The Evolution of Cooperation）：这是一本介绍合作和互惠互利的著作，作者罗伯特·阿克塞尔罗德通过一系列实验和研究，探讨了为什么人类和其他动物会选择合作，以及如何促进合作的发展。
- 《零和思维的危害》（The Hazards of Zero Thinking）：这是一本探讨零和思维的危害和局限性的著作，作者指出，零和思维容易导致人们过度关注竞争和敌对，忽略合作和互惠互利的重要性，从而阻碍社会的发展和进步。
- 《博弈论与商业策略》（Game Theory and Business Strategy）：这是一本介绍博弈论在商业领域中的应用的著作，作者通过大量的案例和分析，探讨了企业如何在竞争中取得优势，以及如何通过合作和互惠互利实现共赢。
- 《合作思维训练课程》（Cooperative Thinking Training Course）：这是一门在线课程，旨在帮助人们培养合作思维和解决问题的能力，课程包括合作思维的概念、方法和实践等内容。
希望这些推荐能够对您有所帮助。
百度文言一心回答：
零和思维是博弈论里的一个概念，意思是双方博弈，一方得益必然意味着另一方吃亏，一方得益多少，另一方就吃亏多少。之所以称为“零和”，是因为将胜负双方的“得”与“失”相加，总数为零。竞争者此长彼消，胜者之所得加败者之所失等于零。
至于其产生，可以参考以下内容：
在人类历史长河中，零和博弈的思维模式可能源于早期的生存竞争。比如，两个人在森林里遇到一只大老虎，A就对B说：“我把它杀了，你能活下来吗？”B就回答说：“你把它杀了，我不就死了吗？”在这个例子中，A和B之间的博弈就是零和博弈，一个人的获益就意味着另一个人的损失。
然而，在现实生活中，很多情况并非如此。人们可以通过合作实现共赢，比如两个人可以一起生火，一起打猎，一起抵御外敌。这种共赢的情况在现实生活中是非常普遍的。
关于如何运用零和思维，以下是一些建议：
- 在竞争中保持冷静：在竞争中，人们往往容易变得情绪化，从而影响判断。因此，保持冷静是非常重要的。只有当你保持冷静时，你才能清楚地分析局势，做出正确的决策。
- 分析对手的利益：在零和博弈中，对手的利益与你的利益是相反的。因此，分析对手的利益是非常重要的。通过了解对手的利益，你可以更好地预测对手的行动，从而制定出更好的策略。
- 寻找共赢的解决方案：虽然零和博弈中存在竞争，但并不意味着双方不能达成共赢的解决方案。通过合作、协商和创新，有时候可以找到一种解决方案，使双方都能受益。
至于相关书籍和课程推荐，以下是一些参考：
- 书籍：《零和博弈》、《博弈论与非零和博弈》、《策略思维》等；
- 课程：可以参考一些经济学、心理学、管理学等领域的课程，如“博弈论”、“策略思维”等。
总之，零和思维是一种世界观和思考方式，它提醒人们在竞争中要保持冷静、分析对手的利益、寻找共赢的解决方案。同时，也要认识到在现实生活中，合作和共赢是非常重要的。通过学习相关书籍和课程，可以帮助人们更好地理解零和思维并运用它来解决实际问题。
