如果公司化运作是最佳方式，那么是否可以套用到其他组织去？
甚至是家庭？家庭经营公司化？

沟通目标不明确，准备不充分，导致无法掌控谈话内容和进度； 会谈目标设置太单一，只想自己想要表达的或想要获取的； 没有换位思考，就没法搞清对方想要的； 就算事后方知，就已然错失良机。 多听多观察多思考再表达。

总有人拖后腿； 上班要过海底隧道，虽然说能阶段性地变道，但车流量大，车速总是提不起来； 往往是一段特别慢20km/h，一段又相对快50-80km/h； 经过长期的观察，发现最大的问题就是有些车特别慢； 超车时不太看得清情况，女车主、新手、外地车、打电话、开车习惯都是原因； 而经常是这样的慢车，导致一条道都特别慢，后车往往超车，导致其他道的刹车，进而影响另一道也很慢，最后就是整个隧道时快时慢； 在有

凡事多问几个为什么？ 为什么要多问几个为什么？ 有啥意义？了解那么多干嘛呢？知道了又能如何？问什么？怎么问？ 问问题应该是天生的，小孩子总有很多问题，成年人反而没有了，为什么？ 是儿童了解世界的方法，知道结果，知道原因，知道关联，知道来龙去脉等等； 成年人有着很多认知、知识、经验以及自以为是的体验；就不再问了，或者浅尝辄止。当然还有很多可以解释的，可以有很多研究，这里不展开，也没能力展开? 寻根究

培训为了啥？ 为了掌握真正的技能， 为了更好地找工作， 为了升职加薪， 为了拿证书， 为了补贴， 为了钱， 为了？

公司的经营理念： “一切业务数据化，一切数据业务化” 本质上而言一个是输入一个是输出； 公司和人的行为类似，都是系统； 不同的是公司的处理系统是由不同的人形成的组织； 而人的处理系统只能是眼口舌身意+记忆+经验+思维等； 把人的行为数据化，那就意味着各种记录： 眼到，口到，舌到，身到，心到

有一种情境就是你左也不是右也不是； 在没有找到三方的最佳利益点时； 或者说除了你之外的两方需求不是那么明确时； 很容易就使自己陷入这个境地。 摆脱左右为难的方法，似乎只有一个？ 搞定一方为先。

早上得到罗胖精选节目，
就是吴军的数学常识介绍，
他提到一点，本科时期学数学还用题海战术，而到了研究生阶段，才发现数学更本质的东西，比如微积分是动态的无限的发展的数学表达，抽象而又严谨。