左右为难

沟通目标不明确，准备不充分，导致无法掌控谈话内容和进度； 会谈目标设置太单一，只想自己想要表达的或想要获取的； 没有换位思考，就没法搞清对方想要的； 就算事后方知，就已然错失良机。 多听多观察多思考再表达。

看了一篇长文，结合昨晚总裁教诲，睡不着了。 需要打印出来好好再学习一番，有很多角度未曾想过或听过。 结合现有的工作事业，这么做方向正确吗？ 没思考清楚很有可能走不远不长， 多收个三五斗是地主思维…… 谋篇布局是个高难深度的活…… 似乎与己无关干就是了？ 毕竟不在其位不谋其政？

缘起 21年第四季度的一次会议，刚晋升集团领导的官同学，到分子公司来进行工作指导，提到一个现象“领导特别忙，中层非常忙，基层闲得慌”；当时理解为因为领导事务很多，既要拓展项目又要带领下属还要日常事务管理，不忙才奇怪。近日得到一些反馈，就是自个很喜欢什么事情自己闷头干，反馈速度特别慢，不能多线程处理事务，导致一堆的拖延，拖着拖着事情似乎没有了。其实也不是没有了，而是别人找他人干去了。 问题 搞不清楚

很多年前听老板说“坐船?的比坐飞机✈️的有钱”， 意思是有更多的时间意味着你有更多的自由。 是啊：坐飞机总是急匆匆地干着啥事，而坐船的有时间享受旅途。 急匆匆地干这干那，还不一定有收获。 而闲庭野鹤似的生活，起码思想是丰富的。 有感于近期的忙碌，缺少了思考的时间，甚至顾不上三思而后行。 亦或是步入中年，脑力体力跟不上多线程并举的工作节奏？ 想起别人介绍《贫穷的本质》一书时提到的观点： 人之所以贫穷

近期测了个管理个性和技能， 反映出不少问题，什么战略领悟力差，意志力差，条理性差等等。 有些是对的，有些不置可否。 战略理解力和意志力不够， 更多的应该是对战略的不认可， 加之判断的准确性以及商业模式的理解力，一眼看破不说破的性格，再也提不起劲，就当和尚得过且过了。 条理性差，还是呼应之前提到的穷忙， 急于求成而忘三思而后行，错漏百出。