缘起 近期发生了两起小事，都是涉及信息的分享问题；一起是在线文档的分享，另一起是表格数据的分享；但都被领导批评了。原因也不同，一个是初稿未确认问题，一个是数据的保密性问题；可能的风险也不同，一个可能引起军心不稳；一个可能引起数据泄密。虽然范围都不大，但问题不能忽视。 信息流动性和保密性 流动性 为了提高效率，我们总是主张信息分享同步，现在也很流行各种在线文档，比如腾讯文档、金山文档、石墨文档、飞书

缘起 近期兄弟公司要搞个发布会，同事刚好打火机没气了向我要了个，便闲谈了个把小时。事先知道有产品发布会，不知道是啥产品，说是AI，主要是图像识别和自然语言分析blabla。说是本来预定的是公司级别、本地区级别的发布会，在高层领导的介入下升级成了集团的发布会；预算由小几十万升级成了大几十万，同事的同事压力更大的了；于是精神安慰到，怕啥？高举高打，要是能带来千万级别的单子自然就不愁了。话讲多了，就开始

起因 近期在做报表及汇报文档或PPT之类的相关工作；领导批评到：你就是喜欢自己重新思考、按照自己意思去写东西。某种角度说这是好事，毕竟历史不是简单地重复，还有一种“第一性原理”的思考实践。但放在时间急任务紧的情况，效率就显得特别低下，而且还不一定满足领导的需要。毕竟，工作还是要遵循数据、逻辑前后一致的原则，不能今天是这个数，明天是那个数，一天一个样。因此，尽量能按照原有的文档进行编辑，比如参考已有

触发点 回顾今天工作，主要就是完成退出机制，一般投资者的退出机制有四类： 股票上市：按照商业计划书，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明； 股权转让：投资者可以通过股权转让的方式收回投资； 股权回购：依照创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明； 利润分红：投资者可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 想想

缘起 今早让部门刚来的小姑娘给上了一堂课，大意是想要马儿跑就要给吃草。小姑娘前东家是21年覆灭的K12培训行业的头部公司，有着较好的从业背景，对于培训轻车熟路，之前是课程顾问，能很好地处理和家长们的关系，也能带好学生，让客户频繁回头从而带来高客单价。能取得不错的业绩收入，从而让领导们放心；前提也是领导们为她争取了最大的利益和自由度。领导们也让她放心，让她发挥最大的长处。 问题 因为近期公司组织架构

缘起 今天下午开会，内容是之前做的管理测评的报告解读；导师问起，如何了解自己？没经太多思考地回了句“照镜子”，本意是以他人为镜，但也不能说的太直白“魏征啊，你是朕的镜子”。导师在问有没更多答案时，想起"会不会游泳，跳进水才会知道”，但还没想好怎么表达；导师给出了答案： 看来自己蒙对两个，即答案2和答案4.虽然也经常在做答案1，而本次测评算是答案3，偶尔才会做。 有色眼镜 个人算是“自我意识”比较强

几个故事 1.麦当劳的夜晚 如果记忆没有出错，应是在2011年，那时租在大学边上。一个夜深人静的晚上，独自一人带着小本本去到麦当劳，坐在看着校门的位置，相对深思熟虑地大致规划了退休前的半生。大致内容应该是，几岁-几岁，该干什么事，成家结婚生子培养，事业大致方向，各阶段承担角色以及想要达到的成就等等。后来，小本本丢了，但内容记得还大差不差。 2.日程工具的变幻 用过很多工具，纸笔，智能手机和Pad，

缘起 21年第四季度的一次会议，刚晋升集团领导的官同学，到分子公司来进行工作指导，提到一个现象“领导特别忙，中层非常忙，基层闲得慌”；当时理解为因为领导事务很多，既要拓展项目又要带领下属还要日常事务管理，不忙才奇怪。近日得到一些反馈，就是自个很喜欢什么事情自己闷头干，反馈速度特别慢，不能多线程处理事务，导致一堆的拖延，拖着拖着事情似乎没有了。其实也不是没有了，而是别人找他人干去了。 问题 搞不清楚