缘起 21年第四季度的一次会议，刚晋升集团领导的官同学，到分子公司来进行工作指导，提到一个现象“领导特别忙，中层非常忙，基层闲得慌”；当时理解为因为领导事务很多，既要拓展项目又要带领下属还要日常事务管理，不忙才奇怪。近日得到一些反馈，就是自个很喜欢什么事情自己闷头干，反馈速度特别慢，不能多线程处理事务，导致一堆的拖延，拖着拖着事情似乎没有了。其实也不是没有了，而是别人找他人干去了。 问题 搞不清楚

要事第一 都学习过四象限：两个维度，紧急或不紧急，重要或不重要；由此衍生四个类型：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。都知道，最要先干的事情是紧急重要，次之是重要不紧急，接着是紧急不重要，最后才是不重要不紧急。也清楚，重要不紧急的事情做好了，才不会总是干紧急总要的事情，至于不重要不紧急的最好不要干。但往往事与愿违。 事与愿违 为什么？ 意外习惯 有几个不太好的习惯： 结论