要事第一
都学习过四象限：两个维度，紧急或不紧急，重要或不重要；
由此衍生四个类型：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
都知道，最要先干的事情是紧急重要，次之是重要不紧急，接着是紧急不重要，最后才是不重要不紧急。
也清楚，重要不紧急的事情做好了，才不会总是干紧急总要的事情，至于不重要不紧急的最好不要干。
但往往事与愿违。
事与愿违
为什么？
- 没有搞清楚目标，从长远到近期，从宏观到微观，从上级到下级，从质变到量变，想想维度还不少；
- 搞清楚了目标，没搞清楚事情的真相？谁的事情？为什么发生了？与你何干？该怎么去应对？角度也不少；
- 明白了真相，剩下的就是具体应对方式了，该谁干？怎么干？什么方法？什么工具？求助谁？
- 还有一点，就是场合、状态、情境等环境因素了。
意外习惯
有几个不太好的习惯：
- 事前不三思，匆匆应对，顾此失彼，忽略细节；
- 容易陷进一个细节拔不出来，说好听叫进入心流，不好听就是钻牛角尖；
- 每日规划没有重点，理解目标不够透彻导致就事论事。
- 忽略人的情绪，不太有同理心。
结论
- 事前三思
- 知行合一
- 重新理解目标，从宏观社会经济大环境，到行业中观，到公司微观；从大战略到中战术到小动作；从心理、情绪到语言、沟通。稳扎稳打，事上练，借事修人。
