要事第一
都学习过四象限:两个维度,紧急或不紧急,重要或不重要;
由此衍生四个类型:紧急重要,紧急不重要,重要不紧急,不重要不紧急。
都知道,最要先干的事情是紧急重要,次之是重要不紧急,接着是紧急不重要,最后才是不重要不紧急。
也清楚,重要不紧急的事情做好了,才不会总是干紧急总要的事情,至于不重要不紧急的最好不要干。
但往往事与愿违。
事与愿违
为什么?
- 没有搞清楚目标,从长远到近期,从宏观到微观,从上级到下级,从质变到量变,想想维度还不少;
- 搞清楚了目标,没搞清楚事情的真相?谁的事情?为什么发生了?与你何干?该怎么去应对?角度也不少;
- 明白了真相,剩下的就是具体应对方式了,该谁干?怎么干?什么方法?什么工具?求助谁?
- 还有一点,就是场合、状态、情境等环境因素了。
意外习惯
有几个不太好的习惯:
- 事前不三思,匆匆应对,顾此失彼,忽略细节;
- 容易陷进一个细节拔不出来,说好听叫进入心流,不好听就是钻牛角尖;
- 每日规划没有重点,理解目标不够透彻导致就事论事。
- 忽略人的情绪,不太有同理心。
结论
- 事前三思
- 知行合一
- 重新理解目标,从宏观社会经济大环境,到行业中观,到公司微观;从大战略到中战术到小动作;从心理、情绪到语言、沟通。稳扎稳打,事上练,借事修人。