良禽择木而栖 止于至善 2021-04-20 manbun 手机阅读 人很容易高估自己的能力以及可以掌控的资源; 尤其是处于达克效应中的愚昧之巅; 处在绝望之谷的时候,就应该好好想想战略定位问题: 良禽择木而栖,良臣择主而事; 当能力/资源/时势无法让你有自己的小平台; 那就加入他人已经具备能力/资源的平台,在时势合适的时机发力。
权责利的一致性 缘起 近期发生了两起小事,都是涉及信息的分享问题;一起是在线文档的分享,另一起是表格数据的分享;但都被领导批评了。原因也不同,一个是初稿未确认问题,一个是数据的保密性问题;可能的风险也不同,一个可能引起军心不稳;一个可能引起数据泄密。虽然范围都不大,但问题不能忽视。 信息流动性和保密性 流动性 为了提高效率,我们总是主张信息分享同步,现在也很流行各种在线文档,比如腾讯文档、金山文档、石墨文档、飞书 止于至善 2022-01-27 manbun
想要马儿跑就要给吃草 缘起 今早让部门刚来的小姑娘给上了一堂课,大意是想要马儿跑就要给吃草。小姑娘前东家是21年覆灭的K12培训行业的头部公司,有着较好的从业背景,对于培训轻车熟路,之前是课程顾问,能很好地处理和家长们的关系,也能带好学生,让客户频繁回头从而带来高客单价。能取得不错的业绩收入,从而让领导们放心;前提也是领导们为她争取了最大的利益和自由度。领导们也让她放心,让她发挥最大的长处。 问题 因为近期公司组织架构 止于至善 2022-01-14 manbun
越高层的人越会反省 缘起 今天下午开会,内容是之前做的管理测评的报告解读;导师问起,如何了解自己?没经太多思考地回了句“照镜子”,本意是以他人为镜,但也不能说的太直白“魏征啊,你是朕的镜子”。导师在问有没更多答案时,想起"会不会游泳,跳进水才会知道”,但还没想好怎么表达;导师给出了答案: 看来自己蒙对两个,即答案2和答案4.虽然也经常在做答案1,而本次测评算是答案3,偶尔才会做。 有色眼镜 个人算是“自我意识”比较强 止于至善 2022-01-13 manbun
道法自然 一个同事因为绩效的问题被扣工资,需要我和他去沟通。 主要因素是价值观的考核,其中有行动一项。 正因为他不愿意走出去,在领导们看来就是行动力不足。 和他沟通,他自称是还没准备好,要到年后再说。 引用“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在”, 为什么要等到年后?说是没自信?但感觉不出他没有自信。 引导着问是不是怕被打击什么的? 另一个同事进来,问了他主要还是要想清楚以后做什么? 引用到“人不要脸,天 止于至善 2020-10-12 manbun
修者以律制心 缘起 之前一直都有不见棺材不掉泪的坏习惯,也就是拖延症。很多事情,内心稍微有点心不甘情不愿的想法,就会拖,大事化小,小事化了。导致很多事就一直拖,把重要不紧急的事情变成紧急重要的事情,到处救急灭火。有时看上去很闲,有时又急得像热锅上的蚂蚁,团团转,瞎忙乎的感觉。 心不甘情不愿 仔细思考下,为什么心不甘情不愿? 事情是被摊派的,非我所职; 对事情没有一个全面的认识,理解的不够; 这个事情没做过,不懂 止于至善 2022-01-08 manbun