要事第一 都学习过四象限：两个维度，紧急或不紧急，重要或不重要；由此衍生四个类型：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。都知道，最要先干的事情是紧急重要，次之是重要不紧急，接着是紧急不重要，最后才是不重要不紧急。也清楚，重要不紧急的事情做好了，才不会总是干紧急总要的事情，至于不重要不紧急的最好不要干。但往往事与愿违。 事与愿违 为什么？ 意外习惯 有几个不太好的习惯： 结论

欲速则不达。
近期感觉自己回到了新人状态，犯了很多小错误，尤其是在有时间限制的情况下，为了尽快搞定事情，就求速度而忘记质量。

开发人员总要进步，不满足于码农角色， 不满足于被领导，不满足于卖体力活， 于是，进步发展成项目经理； 项目经理也要进步，不满足于流程后端，不满足于被限定，要有更多产品发言权， 于是，学习发展成产品经理； 结果就是产品经理越来越多。 这样解读不一定对， 也可以解释为人人都想当产品经理而不是码农，都喜欢指指点点而不具体干活。 一人干，一人看，还有一个在捣蛋。 软件开发行业公司内卷嘛？

心直口快：想到什么说什么，下意识的反馈反应，“说话不经大脑”！ 忽视了语言的力量，忽视了对方第三方更多方的潜在心理反应； 且不说辞不达意，言不由衷，意犹未尽； 就算语言精确，表达清晰，酣畅淋漓； 不考虑听众听者的认知背景/利益立场/个性爱好等因素； 不假思索地表达，脱口而出； 此时，“言语”就是一把刀，不是一股清风，更不是蜜糖； 一种观点“让别人容忍你的缺点，是一种不负责任，是一种不成熟的表现”

凡事豫则立不预则废； 干事前都应三思、犹豫、思考下： 信息是否充分、准确、客观、来源可靠？ 多方的要求、利益、情感情绪是否得到保证？ 时间时机、位置场合、前因后果、连锁反应是否合情？ 方式方法、途径路径、步骤计划是否合理？ ......

认知之障， 有些经历过有些还在经历， 人生是一场修行， 这些阶梯都是需要修行破解的迷障。

昨天才发现了前阵子的犯下的一个大错误；
在一份合同上居然搞错了分成比例；
解决方案有几个，都要再次涉及三方的协调。

一个大问题大毛病！
很多信息输入系统之后有所处理但没有输出；
也就是没有什么反馈；
或者说过了一段时间才反馈；
所谓的反射弧很长；