因为一个事件，而粗糙地否定一个赛道，否定一种商业模式，是思考上的懒惰。
一个相同的赛道，有不同的商业模式，差之毫厘，缪之千里。
即使完全相同的商业模式，也有不同经历、不同能力、不同价值观的创始团队，不同的创始团队就有不同的管理水平、不同的战略、不同的战术，结局也天壤之别。
一个人一个公司的失败，有很多种原因，有人杠杆过度，有人精力分散，有人年少轻狂，有人急于求成，有人骄奢失志，各不相同。
但据我的社会观察和个人自我教训总结，其实根本原因大多都是败于价值观出错，自我太大。
如果你能始终坚持客户第一，员工第二，股东第三，创始人第四，你即使无法大成，一般也能善终。
如果创始人把自己的排序提到前面，一般噩梦就会自动开启。
什么是坚持？什么是执念？
为他要，是坚持。
为我要，是执念。
反人性，所以特别难。
共勉。
