三思三省

不轻易否定

2020-04-26

因为一个事件,而粗糙地否定一个赛道,否定一种商业模式,是思考上的懒惰。

一个相同的赛道,有不同的商业模式,差之毫厘,缪之千里。

即使完全相同的商业模式,也有不同经历、不同能力、不同价值观的创始团队,不同的创始团队就有不同的管理水平、不同的战略、不同的战术,结局也天壤之别。

一个人一个公司的失败,有很多种原因,有人杠杆过度,有人精力分散,有人年少轻狂,有人急于求成,有人骄奢失志,各不相同。

但据我的社会观察和个人自我教训总结,其实根本原因大多都是败于价值观出错,自我太大。

如果你能始终坚持客户第一,员工第二,股东第三,创始人第四,你即使无法大成,一般也能善终。

如果创始人把自己的排序提到前面,一般噩梦就会自动开启。

什么是坚持?什么是执念?

为他要,是坚持。

为我要,是执念。

反人性,所以特别难。

共勉。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注