那些瞬间流淌过脑子的思想毫无意义可言；刻骨铭心的观念也经不起时间和实践的检验。
多人的组织形式，家庭应是最小单元；还有公司、单位、协会、政党、宗教等；从时间而言，经营时间最长的应该是宗教；从数量而言，最多的经营实体应该是公司；从效率角度而言，最有效的经营组织方…
沟通目标不明确，准备不充分，导致无法掌控谈话内容和进度； 会谈目标设置太单一，只想自己想要表达的或想要获取的； 没有换位思考，就没法搞清对方想要的； 就算事后方知，就已然错失良机。…
总有人拖后腿； 上班要过海底隧道，虽然说能阶段性地变道，但车流量大，车速总是提不起来； 往往是一段特别慢20km/h，一段又相对快50-80km/h； 经过长期的观察，发现最大的问…
凡事多问几个为什么？ 为什么要多问几个为什么？ 有啥意义？了解那么多干嘛呢？知道了又能如何？问什么？怎么问？ 问问题应该是天生的，小孩子总有很多问题，成年人反而没有了，为什么？ 是…
培训为了啥？ 为了掌握真正的技能， 为了更好地找工作， 为了升职加薪， 为了拿证书， 为了补贴， 为了钱， 为了？
公司的经营理念： “一切业务数据化，一切数据业务化” 本质上而言一个是输入一个是输出； 公司和人的行为类似，都是系统； 不同的是公司的处理系统是由不同的人形成的组织； 而人的处理系…
有一种情境就是你左也不是右也不是； 在没有找到三方的最佳利益点时； 或者说除了你之外的两方需求不是那么明确时； 很容易就使自己陷入这个境地。 摆脱左右为难的方法，似乎只有一个？ 搞…
早上得到罗胖精选节目，就是吴军的数学常识介绍，他提到一点，本科时期学数学还用题海战术，而到了研究生阶段，才发现数学更本质的东西，比如微积分是动态的无限的发展的数学表达，抽象而又严谨…
文武之道
