培训为了啥？ 为了掌握真正的技能， 为了更好地找工作， 为了升职加薪， 为了拿证书， 为了补贴， 为了钱， 为了？

说企业文化，都会涉及使命，愿景，价值观，更具体的就是各种视觉传达，活动组织，员工的精气神等。
按照黄金三圈的角度理解，使命解决的是为什么，愿景对应的是成为什么/做什么，而价值观更多的是怎么做/做事原则。

断舍离， 首先是观念、思想， 其源头应是各种杂乱无章的信息， 朋友圈、头条、抖音、微博、新闻App… 其次是认知、思维， 胡思乱想、信马由缰、思不得法… 结果就是观念不成体系没有原则。

公司的经营理念： “一切业务数据化，一切数据业务化” 本质上而言一个是输入一个是输出； 公司和人的行为类似，都是系统； 不同的是公司的处理系统是由不同的人形成的组织； 而人的处理系统只能是眼口舌身意+记忆+经验+思维等； 把人的行为数据化，那就意味着各种记录： 眼到，口到，舌到，身到，心到

年纪越大记忆越差， 很多事情没有认真记刻意去记， 时间久了就再也想不起来了， 尤其是萍水相逢的人…… 配图是理财相关常识， 能记得多少？

有一种情境就是你左也不是右也不是； 在没有找到三方的最佳利益点时； 或者说除了你之外的两方需求不是那么明确时； 很容易就使自己陷入这个境地。 摆脱左右为难的方法，似乎只有一个？ 搞定一方为先。

早上得到罗胖精选节目，
就是吴军的数学常识介绍，
他提到一点，本科时期学数学还用题海战术，而到了研究生阶段，才发现数学更本质的东西，比如微积分是动态的无限的发展的数学表达，抽象而又严谨。

昨天才发现了前阵子的犯下的一个大错误；
在一份合同上居然搞错了分成比例；
解决方案有几个，都要再次涉及三方的协调。