昨天才发现了前阵子的犯下的一个大错误；
在一份合同上居然搞错了分成比例；
解决方案有几个，都要再次涉及三方的协调。

但公司组织活动，各种三三两两，丢三落四，姗姗来迟就有点不可理喻；
可能有若干问题：企业文化？组织性？纪律性？组织能力？

一个同事因为绩效的问题被扣工资，需要我和他去沟通。 主要因素是价值观的考核，其中有行动一项。 正因为他不愿意走出去，在领导们看来就是行动力不足。 和他沟通，他自称是还没准备好，要到年后再说。 引用“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”， 为什么要等到年后？说是没自信？但感觉不出他没有自信。 引导着问是不是怕被打击什么的？ 另一个同事进来，问了他主要还是要想清楚以后做什么？ 引用到“人不要脸，天

“These walls are kind of funny like that．First you hate them，then you get used to them．Enough time passed，get so you depend on them．That's institutionalizing．”

每天都需要记录；
这样才不会有很多事情存在脑里；
要么慢慢地被忘记，要么费尽脑汁；
白头发就是这么来的。

一个大问题大毛病！
很多信息输入系统之后有所处理但没有输出；
也就是没有什么反馈；
或者说过了一段时间才反馈；
所谓的反射弧很长；

碎片时间应该拿来动脑思考，
而不是拿来灌装更多水货；
问题是，思考什么？
思考问题?
思考什么样的问题?

刚出社会就被教育，
做业务就像追女友，
实际过程也差不多，
也就是攻心为上，
水到渠成。