培训行业的核心竞争力

说企业文化，都会涉及使命，愿景，价值观，更具体的就是各种视觉传达，活动组织，员工的精气神等。
按照黄金三圈的角度理解，使命解决的是为什么，愿景对应的是成为什么/做什么，而价值观更多的是怎么做/做事原则。

这几日翻了下《王志纲论战略》，作者总结邓公遗产及其思想核心： 尊重人性、尊重常识、顺应规律。 人性是摆在第一位的，摆在各种事务前面，都说做人做事，做人是摆在做事前面的。 凡事都应先考虑人，人的因素，人性的复杂面，人的需求、喜好、性格、方式、方法、习惯等等。只有把人搞清楚了，才有可能搞事，人都搞不清楚，事情就搞不定。

年纪越大记忆越差， 很多事情没有认真记刻意去记， 时间久了就再也想不起来了， 尤其是萍水相逢的人…… 配图是理财相关常识， 能记得多少？

快乐，快乐总是短暂的， 投入，保持长期性，有激情是有难度的， 意义，只有搞清楚，想明白了，才有可能做到投入，快乐也就随之而来。 什么是意义？ 讨论这个有意义吗？ 还需要讨论吗？ 不言自明不是么？ 本质上是三观，世界观人生观价值观。 怎么看世界？要活成啥样？对社会他人有啥贡献？ 都说企业文化就是创始人意志的呈现， 愿景是世界观， 使命是人生观， 价值观还是价值观。

前几周看完的书，为了防止记忆衰退，能及时提醒自己，放在这里方便回顾。 虽说从记忆角度而言，这不是好方法；好方法应是，对每一个概念建立起知识卡片，每个卡片之间通过一定的关系相连，进而形成知识图谱（模仿大脑的运作方式），形成一张网，当下次提到某个知识点时，就可以顺藤摸瓜找到其他相连的知识点，这样的记忆才会牢固。 近几年对思维方式感兴趣，从《思考快与慢》的两个系统，从《穷查理宝典》的多思维模型，以及之前