这几日翻了下《王志纲论战略》，作者总结邓公遗产及其思想核心： 尊重人性、尊重常识、顺应规律。 人性是摆在第一位的，摆在各种事务前面，都说做人做事，做人是摆在做事前面的。 凡事都应先考虑人，人的因素，人性的复杂面，人的需求、喜好、性格、方式、方法、习惯等等。只有把人搞清楚了，才有可能搞事，人都搞不清楚，事情就搞不定。

近期测了个管理个性和技能， 反映出不少问题，什么战略领悟力差，意志力差，条理性差等等。 有些是对的，有些不置可否。 战略理解力和意志力不够， 更多的应该是对战略的不认可， 加之判断的准确性以及商业模式的理解力，一眼看破不说破的性格，再也提不起劲，就当和尚得过且过了。 条理性差，还是呼应之前提到的穷忙， 急于求成而忘三思而后行，错漏百出。

欲速则不达。
近期感觉自己回到了新人状态，犯了很多小错误，尤其是在有时间限制的情况下，为了尽快搞定事情，就求速度而忘记质量。

开发人员总要进步，不满足于码农角色， 不满足于被领导，不满足于卖体力活， 于是，进步发展成项目经理； 项目经理也要进步，不满足于流程后端，不满足于被限定，要有更多产品发言权， 于是，学习发展成产品经理； 结果就是产品经理越来越多。 这样解读不一定对， 也可以解释为人人都想当产品经理而不是码农，都喜欢指指点点而不具体干活。 一人干，一人看，还有一个在捣蛋。 软件开发行业公司内卷嘛？

很多年前听老板说“坐船?的比坐飞机✈️的有钱”， 意思是有更多的时间意味着你有更多的自由。 是啊：坐飞机总是急匆匆地干着啥事，而坐船的有时间享受旅途。 急匆匆地干这干那，还不一定有收获。 而闲庭野鹤似的生活，起码思想是丰富的。 有感于近期的忙碌，缺少了思考的时间，甚至顾不上三思而后行。 亦或是步入中年，脑力体力跟不上多线程并举的工作节奏？ 想起别人介绍《贫穷的本质》一书时提到的观点： 人之所以贫穷

离上次在这里说话已经过了三个半月了。 近期出差少了，多半都是996，基本都呆在办公室。 角色开始出现变化，慢慢地减少业务的介入，转为支持以及内控。 天天都在搞Word、PPT、Excel，三剑客。 要么合同标书、要么汇报、要么报表。 突然发现需要重新学习三剑客； 你以为你很熟悉，实际上并不是。 Word的很多功能你可能是第一次用； PPT的不少样式见都没见过； Excel更不必说，一堆的公式根本看

按照截图中的说明，平台有五个特点： 低价，高频，标准化，低黏性，低重要性。 从职业培训角度而言： 1，低价，相比于电商购物，客单价几百元，职业培训较少低于500元的，单技能有可能是几百元，但证书类型的培训大几百上千是常态； 2，高频，培训/学习是反人性的，没几个人会培训上瘾，也不可能一直培训，虽说活到老学到老，那是追求；所以培训绝对低频； 3，标准化，因材施教，因人而育，教材可以标准化，但教学不可

互联网思维的本质： 1，利用互联网技术消除物理障碍， 2，重建信息规则， 3，引导目标行为。 1是物理技术层面的不用讨论； 重要的2、3： a，什么样的信息规则？b，什么样的目标行为？ 截图中也说明了： a答案是符合人性本质的规则； b答案是产生黏性、获得激励、形成共振。